3月31日，呷哺呷哺(00520.HK)發(fā)布截至2020年12月31日止年度的年度業(yè)績公告，2020年，集團(tuán)實現(xiàn)收入人民幣54.552億元。其中，呷哺呷哺實現(xiàn)收入人民幣35.015億元，湊湊的收入同比增長40.26%至人民幣16.891億元，及調(diào)味品的銷售額同比增長64.96%至人民幣1.478億元。隨著疫情在下半年好轉(zhuǎn)，門店情況也跟隨好轉(zhuǎn)，展現(xiàn)快速恢復(fù)能力。報告期內(nèi)，新開張91間呷哺呷哺餐廳及38間湊湊餐廳。

公告表示，2020年疫情對全球造成影響。中國在嚴(yán)格的防控下率先走出疫情陰霾。集團(tuán)預(yù)期隨著2021年實施疫苗接種，加上對疫情的有效應(yīng)對，2021年疫情對集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響將較2020年減弱。十四五規(guī)劃中政府提出了未來國內(nèi)國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略，政府顯示控制房價降低家庭負(fù)債的堅定信心，內(nèi)需將成為消費的核心驅(qū)動力。集團(tuán)堅信，集團(tuán)餐飲連鎖化保障了食品的品質(zhì)和安全，未來的餐飲行業(yè)將會向頭部集中，持續(xù)創(chuàng)新的龍頭企業(yè)將會引領(lǐng)餐飲行業(yè)的發(fā)展，公司的多元化的平臺彼此形成協(xié)同效應(yīng)，會促進(jìn)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。

呷哺呷哺集團(tuán)行政總裁趙怡表示，歷史上餐廳布局主要集中在東北、華北地區(qū)，而這也恰恰是疫情爆發(fā)的重點區(qū)域。“受疫情影響，年初很長一段時間餐廳都是零經(jīng)營狀態(tài)，但我們并沒強調(diào)疫情給經(jīng)營造成的虧損，而是迅速采取相應(yīng)整合，例如快速處理上游物資、進(jìn)入社區(qū)開展生鮮業(yè)務(wù)，加速構(gòu)建上游體系、收購錫盟羊肉加工基地等，為呷哺下半年發(fā)力提供充足物料準(zhǔn)備。”趙怡坦言，作為受災(zāi)最為嚴(yán)重的餐飲品牌之一，呷哺在激烈的競爭中表現(xiàn)還是不錯的。上半年翻座位是1.8，全年2.3，這意味著下半年是2.8，另外，餐廳利潤表現(xiàn)一致，下半年餐飲利潤比例已經(jīng)是高雙位數(shù)。

“呷哺業(yè)績能夠快速恢復(fù)，除了得益于公司對于上游的布局，還有經(jīng)營模型的研發(fā)和創(chuàng)新。”趙怡告訴記者，2020年呷哺呷哺啟動了一系列門店創(chuàng)新舉措，包括推出升級版門店以及新的業(yè)態(tài)。下一步，呷哺將通過light-pot(小火鍋+茶歇以及高端品牌in xiabuxiabu等模型進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，提升品牌加持力，豐富公司盈利場景。截止3月29日，試驗的in xiabuxiabu 100左右座位，3月銷售只有29日就突破100萬關(guān)口。

據(jù)趙怡透露，2021年公司計劃新增100家呷哺呷哺門店和60家湊湊門店，目前呷哺通過新模型通路打開，之后重點布局華東、華南地區(qū)。“比起擴張速度，我們更在意的是追求高質(zhì)量的擴張。”趙怡表示，在此之前，歷史上呷哺品牌重點是在華北地區(qū)，隨著品牌重新建立后，呷哺呷哺獨立、個性和時尚將進(jìn)一步被定義，彰顯出來，目前公司已經(jīng)和很多物業(yè)達(dá)成租約，取得了非常好的店鋪位置，正全面向華東、華南地區(qū)進(jìn)攻。”

除此之外，呷哺呷哺還將考慮覆蓋更多時間段，以期達(dá)到時段延伸與翻臺率提升的效果。“呷哺呷哺正以奶茶為切口，逐步覆蓋除午餐、晚餐外的下午茶、宵夜等多時段多場景，進(jìn)一步拓寬了呷哺呷哺的營收外延。”趙怡還透露，呷哺呷哺還將進(jìn)一步突破以往門店傳統(tǒng)激勵的局限，推出更適合競爭的機制，從根本上調(diào)動一線服務(wù)人員的主觀能動性，提升呷哺呷哺門店服務(wù)水平，增強用戶體驗，進(jìn)而帶動門店客流增長。

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