“很多投資者到公司來，要么以為我們只是賣面膜的，要么以為我們是一家過氣的電商企業(yè)，還有的把我們叫成御家坊。”3月8日，御家匯董事長戴躍鋒在接受《證券日報》記者采訪時表示，更名是要撕掉過去固有的印象標簽，未來公司定位是“四雙”戰(zhàn)略賦能的美妝品牌企業(yè)。

除了品牌升級外，公司同時推出的限制性股票激勵計劃也彰顯了這位80后董事長的雄心和抱負。戴躍鋒表示：“這次股票激勵計劃的業(yè)績解鎖條件——三年凈利復合增速63%，只是業(yè)績門檻，不是我們的業(yè)績目標。”

對于御家匯此次打出“品牌升級+股票激勵”的“王炸”，國元證券分析師李典在研報中表示，“未來三年業(yè)績設立高增長目標，彰顯出公司對自身盈利能力持續(xù)優(yōu)化及長期快速成長的決心。同時，公司擬改名為‘水羊股份’，彰顯公司未來‘多品牌、多品類、全渠道’的集團化發(fā)展愿景。”

“四雙”戰(zhàn)略賦能美妝企業(yè)

3月5日晚間，御家匯公告稱，擬更名為“水羊股份”，目標直指加快搭建以自有品牌為核心，以自有品牌與代理品牌雙業(yè)務驅動的“多品牌、多品類、全渠道”的中國美妝集團。

在自有品牌方面，御家匯旗下?lián)碛?ldquo;御泥坊”“小迷糊”“大水滴”等多個品牌，產品品類覆蓋面膜、水乳膏霜、彩妝、清潔洗護等;在代理品牌方面，公司于2018年推出了獨立開放平臺“水羊國際”，為“強生”等國際品牌提供中國市場的全套解決方案。

近年來，御家匯還持續(xù)在行業(yè)產業(yè)鏈上布局化妝品的研發(fā)、生產及組織數字化等領域，旗下?lián)碛?ldquo;水羊生物”“水羊智能制造基地”“水羊科技”等多個業(yè)務板塊，“水羊”已逐步成為公司的整體企業(yè)形象。戴躍鋒表示：“投資者將御家匯和御泥坊進行單一的關聯(lián)，形成了印象標簽，但這個標簽與公司現在做的事情有著較大差距。”

據介紹，撕掉單品標簽后，公司將以“四雙”戰(zhàn)略賦能企業(yè)進行全方位的品牌升級。“四雙”戰(zhàn)略是以實施“研發(fā)賦能產品，數字賦能組織”的雙科技賦能戰(zhàn)略，搭建“以自有品牌為核心，以自有品牌與代理品牌雙業(yè)務驅動”的雙業(yè)務驅動發(fā)展模型，形成“內部平臺生態(tài)化，外部生態(tài)平臺化”的雙平臺生態(tài)布局，從而實現營收利潤雙高增長的目標。

股權激勵彰顯“雙高增”底氣

按照戴躍鋒的規(guī)劃，雙高增戰(zhàn)略是指營收和利潤均保持行業(yè)領先水平。從御家匯最新公布的限制性股票激勵計劃亦可見其“雙高增”的底氣。

御家匯股票激勵計劃擬授予限制性股票1000萬股，約占目前股本總額的2.43%，激勵對象不超過500人，包括公司(含子公司)董事、高級管理人員等。

而這份限制性股票激勵計劃最大的亮點是其設定的高增長業(yè)績門檻成功解鎖了投資者對御家匯的全新認知。

草案顯示，御家匯本次股票激勵計劃的解除限售考核年度為2021年-2023年三個會計年度，各年度業(yè)績考核目標如下：以2020年凈利潤為基數，凈利潤增長率分別不低于80%、180%、330%。

此外，獲授102.86萬股的非獨立董事黃晨澤為90后年輕人才，由公司內部培養(yǎng)、提拔晉升，曾任公司自有品牌“小迷糊”品牌總監(jiān)，2018年12月起負責新銳品牌的整體運營，2020年操盤公司主品牌“御泥坊”并實現大幅增長。

李典認為：“高增長業(yè)績目標彰顯出公司對自身盈利能力持續(xù)優(yōu)化及長期快速成長的決心，同時公司對優(yōu)秀的年輕人才給予充分的重視與激勵，有望帶動年輕員工的工作積極性，打造出年輕化、互聯(lián)網化的美妝平臺。”

事實上，御家匯設立的高增長業(yè)績目標并非空中樓閣。據了解，過去13年公司的復合增速達到106%，2020年業(yè)績快報也再次驗證了其快速成長的邏輯。快報顯示，公司全年營業(yè)總收入約為37.17億元，同比大增54.11%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.41億元，同比大增417.58%。(何文英)