首先：在整合市場資源方面，把相關的市場鏈條用合理的機制充分綁定在一起。譬如選擇配件經營與佛山車賽途品牌汽配中心這樣的一站式采購平臺互為交融，汽配經銷商可以通過平臺規(guī)?；少?、供應鏈效率、市場運營支持、售后服務保障等方面的優(yōu)勢滿足終端客戶對配送及時、產品齊全、貨真價廉等方面的需求，形成長期的競爭力。

其次：經營模式方面，你的模式是否先行一步，最終決定經銷商在市場的真正地位。所以佛山車賽途汽配批發(fā)中心提醒您，針對當地市場的特點，設計適合自己發(fā)展的經營模式至關重要。

最后：體系要健全，團隊建設是關鍵;車賽途品牌汽配認為體系要求不僅在成員配置上，合伙機制與培養(yǎng)機制也要考慮。

未來的終端，一個汽配經銷商會變成當地的運營商或服務商，可能要同時對接B端的合作伙伴與C端的消費者。所以，佛山車賽途輪胎汽配供貨廠家認為如何從以產品銷售為核心的模式真正升級為以全案服務為核心的經營模式，是汽配經銷商當下所面臨的一大挑戰(zhàn)。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。