波士頓矩陣法優(yōu)點(diǎn)是什么?

波士頓矩陣法的應(yīng)用產(chǎn)生了許多收益，它提高了管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解公司各 項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的聯(lián)系，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員的之間的溝通，及時(shí)調(diào)整公司的業(yè)務(wù)投資組合，收獲或放棄萎縮業(yè)務(wù)，加強(qiáng)在更有發(fā)展 前景的業(yè)務(wù)中投資。

波士頓矩陣法缺點(diǎn)是什么?

也應(yīng)該看到這種方法的局限性，如由于評分等級過于寬泛，可能會造成兩項(xiàng)或多項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)位于同一個象限中;其次，由于評分等級帶有折衷性，使很多業(yè)務(wù)位矩陣的中間區(qū)域，難以確定使用何種戰(zhàn)略;同時(shí)，這種方法也難以同時(shí)顧及到兩項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)平衡。因此中使用這種方法時(shí)要盡量占有更多資料，審慎分析，避免因方法的缺陷造成決策的失誤。

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