黃浦區(qū)財政局圍繞全過程績效管理，深入推進預算和績效管理一體化。
一是預算決策環(huán)節(jié)加強項目評估管理。在2022年部門預算編制中，要求所有納入項目庫的項目應按照預算管理和績效管理開展必要的前期論證、評估等工作，并將評估結果作為申請預算的必備條件。
二是預算編制環(huán)節(jié)績效目標全覆蓋。在編制2022年預算時，要求所有單位需編制本單位整體支出績效目標，年度預算執(zhí)行中新增項目也應同步編制績效目標。截至2022年部門預算“二上”時，全區(qū)所有部門和單位已編制2022年度績效目標4787個。
三是預算執(zhí)行環(huán)節(jié)逐步做實績效監(jiān)控。對全區(qū)65個預算部門及下屬單位實施績效跟蹤，通過預算執(zhí)行“雙監(jiān)控”推進各預算部門和單位加強過程管理，發(fā)現偏離原定績效目標的情況，及時糾正和調整，確?？冃繕巳缙谕瓿?。
四是決算環(huán)節(jié)多維評價體系逐步完善。進一步完善由財政部門、主管部門和預算單位多層次主體參與、立體化實施的績效管理體系，其中區(qū)財政局組織開展績效重點評價共17個項目，各預算部門和單位開展自評價項目共3924個（含政策和部門整體），部門開展重點評價項目（含政策）79個。
五是結果應用環(huán)節(jié)更加強化。建立工作考核機制和預算掛鉤機制，將預算績效評價結果應用作為對全區(qū)各預算部門財政管理工作考核的重要內容，將績效評價結果與預算安排和政策調整掛鉤，將本級部門整體績效與部門預算安排掛鉤，不斷增強結果應用的驅動力。
