“越來(lái)越多的公司意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的新前沿是員工的生活質(zhì)量，減少工時(shí)、注重產(chǎn)出的工作是賦予它們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段?！?/p>
最新研究發(fā)現(xiàn)，每周工作四天的人和每周工作五天的人效率一樣高。?
(相關(guān)資料圖)
這項(xiàng)研究由非盈利組織“全球四天工作制”(4 Day Week Global)進(jìn)行，該組織就四天工作制的可行性收集了一些數(shù)據(jù)。研究包括為期六個(gè)月的試驗(yàn)，33家公司及其員工每周工作四天，而不是五天。這項(xiàng)試驗(yàn)還將每周的工作時(shí)間從40小時(shí)減少到32小時(shí)，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一周工作四天的反饋“非常積極”。?
參加這項(xiàng)試驗(yàn)的公司員工工作時(shí)間減少了，但仍拿到了全額工資。?
和每周工作五天相比，每周工作四天的員工整體幸福感大幅提升。他們說(shuō)，工作壓力更小，倦怠感也更小。超過(guò)67%的員工稱自己的倦怠感下降，在這次試驗(yàn)中，倦怠感指疲勞、竭力和沮喪。?
此外，在給出0到10分的反饋時(shí)，在縮短工作周后，員工的整體工作滿意度躍升了45%。
在參與試驗(yàn)的33家公司中，有4家公司的員工將每周總工作時(shí)間從40小時(shí)減少到32小時(shí)，同時(shí)仍保持每周工作五天。?
該試驗(yàn)由美國(guó)、愛(ài)爾蘭和其他一些未具體指明國(guó)家的903名員工參與，分為兩個(gè)階段，一個(gè)從2022年2月開(kāi)始，第二個(gè)從2022年4月1日開(kāi)始。?
該研究在試驗(yàn)前和試驗(yàn)期間收集了參與公司的數(shù)據(jù)，在六個(gè)月的試驗(yàn)期內(nèi)，公司收入增長(zhǎng)了8.14%，按公司規(guī)模加權(quán)后同比增長(zhǎng)了37%以上。
這份長(zhǎng)達(dá)40頁(yè)的研究報(bào)告還列舉了其他一些方面，表明減少工作時(shí)間可以提高員工的整體幸福感。更短的工作時(shí)間意味著更少的工作壓力，員工可以有更多的時(shí)間陪伴家人、從事業(yè)余愛(ài)好或志愿活動(dòng)。此外，通勤的減少也減少了碳足跡。?
“全球四天工作制”首席執(zhí)行官喬·奧康納(Joe O "Connor)在一份聲明中說(shuō)：“隨著我們走出疫情，越來(lái)越多的公司意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的新前沿是員工的生活質(zhì)量，減少工時(shí)、注重產(chǎn)出的工作是賦予它們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。”?
這樣做并沒(méi)有造成生產(chǎn)力的下降。
在33家參與調(diào)查的公司中，有27家填寫了關(guān)于整體體驗(yàn)的最終調(diào)查。在這27家公司中，18家公司表示它們“肯定”將實(shí)行四天工作制，7家計(jì)劃縮短每周工作時(shí)間，但尚未做出最終決定，1家傾向于繼續(xù)實(shí)施四天工作制，1家尚不確定。
眾籌平臺(tái)Kickstarter首席策略官喬恩·利蘭(Jon Leland)是該項(xiàng)目的參與者，他說(shuō)：“每周工作四天對(duì)我們的業(yè)務(wù)和員工來(lái)說(shuō)都是變革性的，員工更專注、更投入、更敬業(yè)，幫助我們比以前更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為一個(gè)組織，我們?nèi)〉昧烁嗟某删?，同時(shí)讓員工有時(shí)間開(kāi)始新的創(chuàng)意項(xiàng)目、休息和與家人在一起，這是真正的雙贏?！?
波士頓學(xué)院(Boston College)首席研究員朱麗葉·肖爾(Juliet Schor)在談到這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“參加試驗(yàn)的人的工作強(qiáng)度并沒(méi)有增加，這讓我們深感鼓舞，這表明工作重組策略成功了，業(yè)績(jī)不用通過(guò)高強(qiáng)度的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣做既不可持續(xù)，也不可取?！?/p>
四天工作制曾經(jīng)是一個(gè)邊緣理念，但現(xiàn)在在商業(yè)環(huán)境中越來(lái)越受歡迎。2022年世界經(jīng)濟(jì)論壇期間有一個(gè)關(guān)于縮短每周工作時(shí)間的小組討論，世界經(jīng)濟(jì)論壇的一篇文章講述了四天工作制如何不會(huì)降低生產(chǎn)率，甚至可能提高生產(chǎn)率。?
過(guò)去，包括微軟和Shake在內(nèi)的美國(guó)公司都曾嘗試讓員工每周工作四天，并取得了一些成功。微軟表示，員工每周工作四天工作效率提高了40%。該試驗(yàn)是在2019年進(jìn)行的，但微軟后來(lái)沒(méi)有實(shí)施永久性的四天工作制。
文 | 韋斯頓·布拉斯(Weston Blasi)
編輯 | 郭力群
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